Detail udalosti / správy

Fagor Ederlan pokročila vo svojom v procese prispôsobovania sa požiadavkám Industry 4.0 na technológiu a udržateľnosť.

V rámci čoraz konkurenčnejšieho scenára riadeného digitálnou transformáciu my, vo Fagor Ederlan, považujeme za nevyhnutné položiť základy budúcnosti spoločným postupom pri identifikovaní potrieb, zavádzaní riešení a prispôsobovaní našich procesov požiadavkám Industry 4.0, ako aj našej stratégie a procesov vzoru „Industry 4.0“.

Vychádzajúc z týchto požiadaviek a princípov nášho firemného modelu, v ktorom udržateľnosť  a technologická inovácia pôsobia ako hlavné strategické trendy, sme zaviedli plán digitálnej transformácie, ktorý bude v najbližších rokoch usmerňovať mnohé naše činnosti a určovať nové spôsoby komunikovania s našimi zákazníkmi a dokonca poznať a rozvíjať obchodný model.

Na základe toho sme z perspektívy digitálnej transformácie zaviedli cestovnú mapu, ktorá spája digitálnu technológiu, organizačnú kultúru a štíhly výrobný proces:

„Naša stratégia je zameraná na budúce trendy v rámci sektora, medzi ktorými je absolútne nevyhnutné stanoviť Plán digitálnej transformácie, ktorý by nás viac priblížil ku konkurenčnému scenáru vznikajúcemu v súčasnej dobe. Preto bolo potrebné pre tento scenár stanoviť cestu a priority“, povedal Jesús Fernández, riaditeľ pre digitálnu transformáciu vo Fagor Ederlan. 

Diagnóza a analýza

V tomto smere sa spoliehame na poradcov ARN a Nunsys, ktorí sú odborníkmi v organizovaní a technológii, a spolu s multidisciplinárnym tímom vykonali hĺbkovú diagnózu na základe štyroch pilierov modelu štíhlej digitalizácie:  stratégia, ľudia, procesy a technológia.

Na stanovovaní a nasadení stratégie, optimalizovaní procesu, aktivátorov technológie, kybernetickej bezpečnosti, riadení talentov a zvyšovaní kvalifikácie sa podieľalo celkom 15 poradcov z ARN a Nunsys.

Tento proces diagnostikovania a analyzovania prispel k vypracovaniu 59 smerníc, ktoré boli štruktúrované do 9 prepojených makroprojektov, čo predstavuje našu cestovnú mapu so zapojením členov riadiaceho výboru a kľúčových ľudí v rámci organizácie. Títo ľudia nám umožnili klásť otázky, vypracúvať závery a definovať digitálnu cestovnú mapu na najbližšie roky.

Yuri Noda, vedúci projektu Lean Digital v Ederlan, povedal, že „vďaka tejto diagnóze sa nám podarilo skonsolidovať cestovnú mapu s holistickou víziou digitálnej transformácie prispôsobenej nášmu charakteru pri zohľadnení požiadaviek sektora a našej vlastnej kultúry. Toto nám okrem toho pomohlo doplniť a overiť naše strategické myslenie, ktoré vytyčuje hlavné línie potrebné pre najbližšie roky“. 

V začiatočnej fáze projektu digitálnej transformácie podrobnejšie skúmame každú z iniciatív a zmeny, ktoré boli v tejto diagnóze navrhnuté s cieľom uviesť ich do činnosti.

V súčasnosti podrobne skúmame každú z týchto stanovených stratégií a spúšťame ambiciózne iniciatívy a projekty, ktoré by mali viesť k zvýšeniu konkurencieschopnosti, umiestneniu našich podnikov a vo všeobecnosti našu schopnosť vytvárať hodnoty.