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法格霭德兰在适应工业 4.0 的技术和可持续要求的过程中向前迈进了一步。

在以数字转型为标志的竞争日益激烈的情景中，在法格霭德兰，我们认为必须通过联合起来确定需求、制定解决方案和调整我们的流程以适应工业 4.0 的需求，为未来奠定基础，我们的战略和流程必须适应"工业 4.0"的范例。

基于这一点以及我们将可持续性和技术创新作为战略主线的企业模式原则，我们推出了一项数字化转型计划，该计划将指导我们在未来几年的许多行动，并将定义与客户建立联系的新方式甚至理解和发展商业模式。

这样，我们从数字化转型的角度建立了路线图，结合数字技术、组织文化和精益工业流程：

“我们的战略面向该行业的未来趋势，在这些趋势中，绝对有必要定义一个数字化转型计划，这将使我们更接近今天所描绘的竞争情景，为此我们应该定义路线和优先事项,” 法格霭德兰数字化转型总监Jesús Fernández表示。

诊断与分析

为此，我们委托 ARN y Nunsys咨询公司，组织和技术方面的专家，他们拥有一个多学科团队，基于精益数字模型的四大支柱（战略、人员、流程和技术）进行了深入的诊断。

总共有 15 位来自 ARN y Nunsys 的顾问参加了，他们是战略定义和部署、流程优化、技术推动者、工业、网络安全、人才管理和技能改进方面的专家。

这一诊断和分析过程产生了 9 个相互关联的宏观项目中的 59 条行动路线，它们构成了我们的路线图，并在指导委员会成员和组织关键人员的参与下建立，他们使我们能够质疑和完成内部反思，并为未来几年定义数字路线图。

据法格霭德兰精益数字项目的负责人Yuri Noda说，"由于这一诊断，我们整合了一个路线图，其整体愿景是适应我们自然的数字转型，同时考虑到行业和文化本身的需求。此外，它还帮助我们完成和验证了我们的战略反思，描述了未来几年必要的主要行动路线"。

在数字转型项目的启动阶段，我们正在深化诊断中提出的每一项倡议和变化，以便将它们付诸行动。

目前，我们已经在深化每项既定战略，并推出雄心勃勃的倡议和项目，这些举措和项目应使我们提高竞争力、业务定位以及总体上提高我们创造价值的能力。