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Fagor Ederlan ha dado un paso adelante en su proceso de adaptación a los requerimientos tecnológicos y sostenibles de la industria 4.0.   

En un escenario cada vez más competitivo marcado por la transición digital, en Fagor Ederlan consideramos imprescindible colocar los cimientos de cara al futuro aunando esfuerzos para la identificación de necesidades, estableciendo soluciones y adaptando nuestras estrategias y procesos al paradigma “Industria 4.0”.   

En base a ello y a los principios de nuestro modelo corporativo en el que la sostenibilidad y la innovación tecnológica actúan como hilos conductores estratégicos, hemos impulsado un plan de transformación digital que guiará muchas de nuestras acciones en los próximos años y definirá nuevas formas de relacionarnos con nuestros clientes e incluso de entender y desarrollar el modelo de negocio.   

De esta forma, hemos establecido una hoja de ruta desde una perspectiva de transformación digital, combinando la tecnología, la cultura organizacional y el proceso industrial lean:   

“Nuestra estrategia se orienta a las tendencias de futuro del sector, y entre esas tendencias era absolutamente necesario definir un Plan de Transformación Digital que nos acercara al escenario competitivo que hoy se dibuja, para el que debíamos definir una ruta y unas prioridades”, apunta Jesús Fernández, director de Transformación Digital de Fagor Ederlan.   

Diagnóstico y análisis  

Para ello, hemos confiado en las consultoras ARN y Nunsys, expertas en organización y tecnología, que con un equipo multidisciplinar ha realizado un profundo diagnóstico basado en los cuatro pilares del modelo Lean Digital: Estrategia, Personas, Procesos y Tecnología.   

En total han participado 15 consultores de ARN y Nunsys especialistas en definición y despliegue de estrategia, optimización de procesos, habilitadores tecnológicos, industria, ciberseguridad, gestión de talento y mejora de competencias.   

Este proceso de diagnóstico y análisis ha derivado en 59 líneas de actuación estructuradas en 9 macroproyectos interconectados, construidos con la implicación de miembros del comité de dirección y personas clave de la organización, que nos han permitido cuestionar y completar la reflexión interna y definir una hoja de ruta digital para los próximos años.   

Según Yuri Noda, responsable del proyecto Ederlan Lean Digital, “gracias a este diagnóstico hemos consolidado una hoja de ruta con visión holística para la transformación digital adaptada a nuestra naturaleza, teniendo en cuenta la exigencia del sector y la propia cultura. Además, nos ha servido para completar y validar nuestra reflexión estratégica, describiendo las grandes líneas de actuación necesarias para los próximos años”.   

En la actualidad estamos ya profundizando en cada una de las estrategias definidas y poniendo en marcha iniciativas y proyectos ambiciosos que deben conducirnos a mejorar nuestra competitividad, el posicionamiento de nuestros negocios y, en general, nuestra capacidad de generar valor.