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A Fagor Ederlan deu um passo à frente em seu processo de adaptação aos requisitos tecnológicos e de sustentabilidade ​​da Indústria 4.0.

Num cenário cada vez mais competitivo e marcado pela transição digital, na Fagor Ederlan consideramos fundamental lançar as bases para o futuro, juntando forças para identificar necessidades, estabelecendo soluções e adaptando os nossos processos às exigências da Indústria 4.0, as nossas estratégias e processos para o paradigma da “Indústria 4.0”. 

Com base nisso e nos princípios de nosso modelo corporativo no qual a sustentabilidade e a inovação tecnológica atuam como fios condutores estratégicos, promovemos um plano de transformação digital que norteará muitas de nossas ações nos próximos anos e definirá novas formas de relacionamento com nossos clientes. e até mesmo entender e desenvolver o modelo de negócios. 

Desta forma, estabelecemos um roteiro a partir de uma perspectiva de transformação digital, combinando tecnologia digital, cultura organizacional e o processo industrial enxuto: 

“A nossa estratégia está orientada para as tendências futuras do setor, e entre essas tendências era absolutamente necessário definir um Plano de Transformação Digital que nos aproximasse do cenário competitivo que hoje se apresenta, para o qual tivemos que definir um roteiro e prioridades ”, afirma Jesús Fernández, Diretor de Transformação Digital da Fagor Ederlan. 

Diagnóstico e análise

Para tal, confiamos aos consultores ARN e Nunsys, especialistas em organização e tecnologia, que, com uma equipe multidisciplinar, realizaram um diagnóstico aprofundado com base nos quatro pilares do modelo Lean Digital: Estratégia, Pessoas, Processos e Tecnologia. 

No total, participaram 15 consultores da ARN e Nunsys, especialistas em definição e implantação de estratégia, otimização de processos, capacitadores tecnológicos, indústria, segurança cibernética, gestão de talentos e aprimoramento de competências. 

Este processo de diagnóstico e análise resultou em 59 linhas de ação estruturadas em 9 macroprojetos interligados, que constituem o nosso roteiro, no qual estão envolvidas realizações com a participação de membros do comitê gestor e pessoas-chave da organização, que nos permitiram questionar e completar a reflexão interna e definir um roteiro digital para os próximos anos. 

Segundo Yuri Noda, chefe do projeto Ederlan Lean Digital, “graças a este diagnóstico consolidamos um roteiro com uma visão holística da transformação digital adaptada à nossa natureza, levando em consideração as demandas do setor e da nossa própria cultura. Além disso, ajudou-nos a completar e a validar a nossa reflexão estratégica, descrevendo as grandes linhas de ação necessárias para os próximos anos ”. 

Na fase inicial do projeto de transformação digital, estamos nos aprofundando em cada uma das iniciativas e mudanças que foram propostas no diagnóstico com o objetivo de colocá-las em prática. 

Atualmente, já estamos aprofundando cada uma das estratégias definidas e lançando iniciativas e projetos ambiciosos que devem nos levar a melhorar nossa competitividade, o posicionamento de nossos negócios e, em geral, nossa capacidade de geração de valor.